Jonas Wallstedt och Johan Hörnquist har arbetat tillsammans i 20 år. Under den tiden har Expandia genomgått en omfattande tillväxtresa. År 2008 omsatte bolaget cirka 250 miljoner kronor och hade 17 anställda. I dag har det familjeägda företaget omkring 105 medarbetare, 22 000 moduler och en omsättning på cirka 1,3 miljarder kronor.
Vd-skiftet är en sedan länge planerad och successiv övergång. Johan Hörnquist har under en längre tid tagit ett allt större ansvar i verksamheten och ser kontinuiteten som en styrka – men betonar samtidigt att Expandia står inför en ny utvecklingsfas.
– Efter så många år i Expandia och tillsammans med Jonas känns det både inspirerande och naturligt att få leda företaget vidare. Vi har en stark position, en långsiktig ägare och en affärsmodell som ligger väldigt rätt i tiden. Min ambition är att fortsätta vår tillväxtresa och samtidigt flytta fram positionerna ytterligare inom cirkularitet, produktutveckling och nya användningsområden, säger Johan Hörnquist.
I takt med samhällets utveckling
En viktig förklaring till Expandias utveckling är förmågan att anpassa verksamheten efter förändringar i samhället. För 20 år sedan präglades modulbranschen fortfarande av diskussionen om tillfälliga ”skolbaracker”. Sedan dess har både produkterna och synen på moduler förändrats.
Nu förändras behoven på nytt. Färre barn föds samtidigt som andelen äldre ökar. Parallellt växer behoven inom bland annat kriminalvård, beredskap och försvar. För kommuner och andra offentliga aktörer innebär det en större osäkerhet kring vilka lokaler som kommer att behövas – och var – om fem, tio eller tjugo år.
– Förändringar i samhället är en av drivkrafterna för vår affär. När behoven förändras snabbt blir det mindre självklart att bygga permanent för varje behov. En modul som börjar sitt liv som förskola kan byggas om och senare användas som exempelvis äldreboende. Det är där cirkulariteten blir väldigt konkret: vi kan använda samma resurser flera gånger och för helt olika samhällsbehov, säger Johan Hörnquist.
Ökad satsning på återbruk och nya samhällsbehov
Ett område som Expandia ser stor potential inom är vård och omsorg. När antalet äldre ökar kan industriellt byggda och anpassningsbara omsorgsboenden bli ett sätt att snabbare möta förändrade behov. Även kriminalvård, SiS-verksamhet och samhällets civila beredskap är områden där Johan Hörnquist ser en växande efterfrågan.
Samtidigt ska Expandia fortsätta utvecklingen från traditionell uthyrning mot en verksamhet med allt större förmåga att renovera, förädla och ställa om befintliga moduler. Den nya anläggningen i Närlunda blir central i den satsningen och ger bland annat betydligt större intern renoveringskapacitet.
– Cirkularitet kommer att väga allt tyngre, inte minst i offentliga upphandlingar. Där har modulbranschen ett grundläggande försprång eftersom själva affärsmodellen bygger på återanvändning. Med Närlunda får vi ännu bättre möjligheter att ta tillbaka, renovera, anpassa och ge våra produkter ett nytt liv. För oss handlar tillväxt därför inte bara om fler moduler, utan om att få ut mer samhällsnytta och fler användningscykler ur varje modul, säger Johan Hörnquist.
Ökad närvaro i Europa
Expandias affärsplan sträcker sig till 2029 och innebär fortsatt tillväxt i både omsättning och antal moduler. Någon etablering på ytterligare geografiska marknader är inte beslutad, men bolaget räknar med en ökad närvaro i Europa. Ett ökat hållbarhetsfokus skapar enligt Expandia ett växande intresse för bolagets träbaserade moduler och möjligheter till nya användningsområden.
Även återuppbyggnaden av Ukraina kan på sikt bli en del av nästa tillväxtfas. Expandia arbetar redan med möjliga samarbeten och deltar för andra året i rad i den svenska paviljongen på Rebuild Ukraine i Warszawa. Ambitionen är att kunna bidra med exempelvis skolor, vårdboenden och andra samhällsviktiga lokaler när förutsättningarna finns.
”En naturlig efterträdare”
För Jonas Wallstedt innebär vd-skiftet slutet på en lång period som operativ ledare, men överlämningen till Johan Hörnquist har vuxit fram under flera år.
– Johan och jag har arbetat tillsammans i 20 år och jag har under lång tid sett honom som en naturlig efterträdare. Han kan Expandia, har organisationens och ägarnas förtroende och är en lugn, analytisk och prestigelös ledare. Dessutom har han en teknisk kompetens som kommer att bli allt viktigare när både regelverk, produkter och processer utvecklas. Jag känner stor trygghet i att lämna över till Johan, säger Jonas Wallstedt.
Johan Hörnquist vill i sin tur bygga vidare på mycket av det ledarskap som präglat Expandia under Jonas Wallstedts tid.
– Jonas har alltid haft en stark tro på individens förmåga och gett människor utrymme att utvecklas och fatta egna beslut. Det är en viktig del av Expandias kultur som jag vill ta vidare. Samtidigt kommer jag att sätta min prägel på verksamheten, bland annat genom att utveckla våra interna processer, systemstöd och hur vi använder AI. Kontinuitet betyder inte att stå still. Tvärtom ska vi fortsätta förändras i takt med samhället, säger Johan Hörnquist.
